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河北省印刷业（下）

对一些设备落后，我们将会逐一为您解答！山东思达高科机械装备有限公司以顾客的需求是我们的目标技术水平低，两年以上未承印出版物的，收回许可证，使印刷业整体质量逐步提高。二是推行不粘度杯均衡发展战略。根据各地地理位置以及经济、文化发展状况，确定廊坊、唐山、保定和省会石家庄为印刷业重点发展地区。这四个市的印刷业数量和生产能力已占全省80%以上，且因毗邻北京、活源充足，良好的经济效益又使企业设备改造步伐加快，从而走上良性发展轨道。三是制订《2000年河北省出版物印刷业总量、结构、布局宏观调控规划》。

《解决大管理站称小物的问题规划同时》明确了2000年印刷业总量、结构、布局的依据、原则、指导气浮机思想和目标，为我省印刷业达到总量适度，结构优化，布局合理的目标以及跨世纪发展打下了比较坚实的基础。四是积极推进印刷企业的战略性重组。为进一步深化国有企业的改革，优化资产配置，大力提高我省精品印刷能力，经过反复论证，在2000年初对省出版总社直属的新华印刷二、三厂实行了强强联合，起到了优势互补，减少了重复投资，重复建设，提高了现有设备的利用率，有利于调整企业布局和产品结构，增强企业在市场上多品种全方位的竞争能力。

四、我省印刷业“十五”发展规划

“十五”期间，印刷业管理工作的皮带配件指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，坚持为人民服务、为社会主义服务、为全党全国大局服务的基本方针，坚持“加强管理，优化结构，提高质量”的重要指导原则，一手抓繁荣，一手抓管理，确保印刷业向着规范有序的方向发展。全省印刷业的发展目标是：通过控制总量、调整结构、减少重复、提高质量、规范经营等措施，实现印刷业的合理布局，使印刷业的发展与经济和社会的阶段性发展要求相适应，与社会主义精神文明建设的需求和进程相适应，与出版业的整体发展要求相适应。

（一）继续调控全行业总量、结构和布局。按照《2000年河北省出版物印刷企业总量、结构、布局宏观调控规划》和各市《其他印刷品印刷企业总量、结构、布局宏观调控规划》的要求，在“十五”期间继续对全行业总量、结构、布局进行有效的调控。印刷企业的总量要根据市场的需求合理确定，坚持动态管理原则，严格审批条件和年检条件，逐步压缩低水平重复建设及工艺技术落后、产品质量低劣的印刷企业，淘汰不符合国家标准的印刷工艺和设备。出版物印刷企业的产品结构要向多品种，高质量，短周期的方向调整；技术进步要向印前数字络化、印刷多色高效化、印后多样自动化方向调整。印刷企业的布局要从全省的整布局上考虑，要结合地域特点和优势，形成层次分明，档次拉开，特色相间，优势互补的合理移动硬盘格局。

（二）重点做好出版物印刷企业的管理工作。要继续抓好国家级和省级定点书刊印刷企业，通过结构调整，解决低水平的印刷能力过剩，高水平印刷能力不足的的问题。“十五”期间书刊激光照排、书报刊印刷、胶印印刷年均增长5%，书刊装订为3%。到2005年，书刊年均印刷周期要由“九五”期末的90天缩短为70天。要继续提高书报刊印刷优质品率，到2005年书报刊印刷优质品率要达到40%；印刷产品合格率达到95%。

（三）直属企业“十五”发展目标。

1、经营目标：

⑴ 到2005年，直属企业销售收入达到1.6亿元；年均递增5%（以1998年销售额11545万元为计算基数）。

⑵ 一般图书产值到2005年平均占到总产值的40%（以1998年平均产值为20%计算）。

⑶ 到2005年，直属企业的平均印制周期缩短为70天。

2、质量目标：

⑴ 到2005年直属企业的精装和彩色高档印品的印张数达到5000印张以上。

⑵ 直属企业在全国署优检测认定中，一等品以上的印张数要达到50%；各企业力争都要有一种以上优等品（该优等品是和国际精品标准接轨后的标准，属印刷品在今后检测中的最高档次）。

⑶ 到2005年，印刷质量合格率达到100%。

⑷ 直属企业到2005年全部通过ISO9000系列的质量认定。

3、技改目标：到2005年，朝印前数字络化、印刷多色高效化、装订多样自动化的方向前进一大步。

4、职工培训目标：到2005年，直属企业高级工的比例要占到全部职工总数的20%以上。

“十五”规划是我省印刷业的跨世纪发展规划，它的实施，必将加快我省由印刷大省向印刷强省迈进的步伐。有理由相信，到“十五”末，我省印刷业将会出现一种总量适度，结构合理，技术先进，效益良好的喜人局面。

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