十建公司提升分包商管理水平助力攻坚创效快换接头

连日来，炼化工程十建公司多措并举全力提升分包商综合管理水平，助力古雷炼化、中韩石化、福炼烷基化、中原石化等集团公司重点建设项目攻坚创效，确保各专业施工节点安全、优质、高效、按期完成。

近年来，分包商成为了十建公司项目建设一线中的主要施工力量。分包商的一举一动，业主、总酒店杯子包、监理等合作单位都看在眼里，记在心上，并直接决定了项目建设成效和集团公司的信誉。为此，十建公司积极践行集团公司“下基层、接地气、马上办”的要求，聚焦项目、服务工地，紧紧围绕“施工组织创新、技术装备提升创新”两条主线，以强化分包商的履约能力为根本，全力打方向盘造“合作共赢”的分包商管理体系。

面对分包商小型化、碎片化以及直接作业者老龄化、人工价格持续上涨的挑战，十建公司积极研究分包商管理形势，始终将分包商管理工作作为项目运营的核心与基础。在工程建设领域，谁掌握了优质的分包商，谁就掌握了工程建设的主动权。十建公司把培育、引领、管理和服务分包商，提升到整个公司健康、可持续发展的战略高度。

十建公司充分认识到分包商管理是一个系统工程，提升分包商的管理作风、文化积淀，需要多年的积累，长期的持之以恒。目前，在集团公司重点项目建设中，分包商管理是重要的工作落脚点，是项目管理工作的核心。在项目执行过程中，十建公司对分包商实行区域化管理，压扁管理层级，减小管理半径，实现快速、良好沟通、协作，积极创新项目管理模式，推广先进装备，提升分包商的协同能力和施工组织能力。

在分包商的管理和使用方面，十建公司以半年或一年为周期，对分包商进行定期评价。针对分包商在项目建设中的表现，十建公司更注重其履约能力、履约的顺畅性、履约的引领性，让工程顺利执行，提高工效，实现共赢。

十建公司全力推进分包商在“工效提升创新”过程中的重要作用。通过合同约定、以物补价、设备免费试用、焊工免费培训等方式，引领分包商向自动化、智能化、工厂化发展，着力实现由传统“工程承包商”向“智慧服务运营商”的转变，让分包商成为项目运营安全稳定、提质增效的牢固基石。

（田元武）